Create site free
Скажи «да» ! - 29 Августа 2009 - MaBaT.ge

Форма входа

E-mail:
Пароль:

Календарь новостей

«  Август 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Друзья сайта


    Пятница 25 марта: 18:59
    Исход Субботы: 20:00



    Недельная глава: Шмини



     
    Узнай дату своего еврейского

    дня рождения здесь !



    Torah on the phone



     Друзья сайта

    Наш опрос

    Оцените наш сайт
    Всего ответов: 124



    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0


    Пятница, 10.02.2012, 03:03
    Приветствую Вас Гость | RSS
    MaBaT.ge
    Главная | Регистрация | Вход
    Главная » 2009 » Август » 29 » Скажи «да» !
    Скажи «да» !
    23:55
    Для любой женщины очень важна атмосфера, царящая вокруг нее. Женщины чувствительны к настроению окружающих, оно имеет на них серьезное влияние. И даже если женщина такая, что и коня на скаку остановит, она очень тонко реагирует на изменения атмосферы вокруг (хоть и не всегда это демонстрирует). 

    Для наиболее успешной деятельности женщине необходимо чувствовать себя спокойно и хорошо. На любого человека влияет «погода в доме», но для женщины это особенно важно. А если для нас очень важна какая-либо вещь, мы просто обязаны уметь на нее влиять.

    Каким образом повлиять на атмосферу вокруг нас, как сделать ее более приятной и положительной? При помощи все того же, самого сильного и доступного инструмента — силой речи.

    Удивительно, но факт: можно сказать две фразы с одной и той же информацией, но одна будет положительной, а другая отрицательной! Пример: ребенок спрашивает: «Можно мне взять конфету?». Ответ №1: «Нет, мы не едим сладкое перед едой». Ответ №2: «Да, только после еды». Содержание идентично, а форма кардинально отличается. Что нам это дает?

    Сравните:

    1. «По газону не ходить» и «Пожалуйста, обойдите вокруг»

    2. «Здесь не курят» и «Курение разрешается в специально отведенных местах».

    3. «Я не могу тебе помочь, я слишком занята» и «Я помогу тебе, как только освобожусь».

    Чувствуете разницу? Она не только в формулировке.

    Когда указание/просьба сформулирована отрицательным образом, она вызывает у слушателя внутреннее сопротивление, которое может легко привести к конфликту. Когда фраза сформулирована положительно, то воспринимается гораздо легче, она приятнее для уха, и есть гораздо больше шансов, что слушатель будет согласен сотрудничать, причем по доброй воле.

    Но мы пойдем еще дальше. Иногда (часто!) нам хочется, чтобы наш ближний согласился с нашим мнением. Пользуйтесь волшебной формулой положительных формулировок, и успех если не обеспечен, то гораздо более реален! Вы спрашиваете — как? Постройте вашу речь таким образом, чтобы ваш собеседник был вынужден с вами соглашаться. См. примеры ниже.

    Пример №1. Молодая пара первые полгода после свадьбы живет в съемной квартирке рядом с родителями жены. Их собственная квартира будет достроена только через полгода, и она находится на окраине города. Однако хозяин съемной квартирки требует освободить жилплощадь. Жена хочет снять квартиру, похожую на первую, рядом с родителями. Муж хочет переехать на окраину, поближе к их будущей новой квартире. Их диалог:

    Муж: Так удобно жить недалеко от родителей первое время после свадьбы!

    Жена: Точно!

    Муж: Нелегко сразу стать самостоятельными…

    Жена: Да…

    Муж: Но это ведь так здорово, быть самостоятельными!

    Жена: Конечно!

    Муж: Значит, нужно постепенно этому учиться?

    Жена: Правильно.

    Муж: Ты знаешь, квартиры в центре значительно дороже, чем на окраине.

    Жена: Это всем известно.

    Муж: Если бы тебе предложили сэкономить 200 долларов в месяц в течение полугода и потом купить что-нибудь нужное в новую квартиру — или просто заплатить эти деньги за съем квартиры, что бы ты выбрала?

    Жена: Я так бы хотела красивые лампы и светильники в новую квартиру! Наверное, я бы выбрала сэкономить.

    Муж: Мы ведь, так или иначе, переедем в тот район через несколько месяцев.

    Жена: Факт.

    Муж: Может быть, стоило бы сделать это уже теперь, так мы познакомимся с тем районом, где будем жить постоянно, как ты считаешь?

    Жена: Я думаю, это хорошая идея.

    Она согласилась, несмотря на то, что до этого разговора думала иначе…

    Пример №2. Мать обратила внимание, что последнее время старший сын часто спорит с папой, и это очень портит атмосферу. По ее мнению, можно решить проблему без изматывающих поединков. С другой стороны, она понимает, что если начнет указывать мужу, как следует поступить, то сама окажется втянутой в спор, который никакой пользы не принесет. Их диалог:

    Мать: Я обратила внимание, что Эли сегодня пошел в школу в плохом настроении.

    Отец: Да, он хотел взять в школу электронную игру, а я не разрешил.

    Мать: Ты, конечно, хотел бы, чтобы он послушался без споров.

    Отец: Что за вопрос? Сын обязан меня слушаться.

    Мать: Очень досадно, что он не понимает, что ты заботишься только о его пользе.

    Отец: Очень! Я несколько раз ему это объяснял, но он всё упрямился. Тогда я просто забрал игру, а он разозлился.

    Мать: Говорят, когда ребенок идет учиться в хорошем настроении, то у него гораздо лучше успехи.

    Отец: Да, верно, но что я мог поделать?

    Мать: Недавно у меня была с ним похожая проблема, так я ему рассказала историю из своего детства, о соседском мальчике, который сделал по-своему, и потом оказалось, что родители были правы, а он только проиграл от своего упрямства. Может, стоит рассказать Эли что-то похожее? Например, как мальчик взял игру в класс, и учитель заметил, что он не слушает на уроке, и забрал игру. И теперь у мальчика нет игры, ни в школе, ни дома.

    Отец: Можно попробовать. Расскажу ему сегодня вечером.

    Пример №3.

    Клиент: Какая наглость! В договоре написано, что в ванной комнате на полу будет керамогранит, а не эта плитка! Я это так не оставлю!

    Подрядчик: Вы говорите, обещания надо выполнять.

    Клиент: Именно!

    Подрядчик: Я готов все переделать. Завтра же пошлю рабочих, и они поменяют пол.

    Клиент: Прекрасно!

    Подрядчик: Я могу рассказать маленькую историю, которая вас ни к чему не обязывает?

    Клиент: Пожалуйста.

    Подрядчик: Несколько месяцев назад я решил сделать сюрприз жене и поменял пол в ванной вот на этот керамогранит. Сначала жена очень радовалась, но потом сообщила мне, что сожалеет о прежней плитке.

    Клиент: Почему?

    Подрядчик: Потому что жена превратилась в рабыню этого керамогранита. На нем любое пятно видно, малейшая соринка как на ладони. Этот пол легко моется, но не менее легко пачкается.

    Клиент: Хорошо, что вы мне это рассказали… Я посоветуюсь с женой.

    Когда мы строим наш разговор так, чтобы собеседник не мог не согласиться с отдельными доводами, в конце разговора положение значительно лучше. Гораздо больше шансов услышать «да», «верно», «есть, о чем подумать»…

    И наоборот, когда мы вынуждаем собеседника сказать «нет» — то он вступает на путь, с которого очень трудно свернуть, каждое следующее «нет» делает стену между нами еще выше. Ему кажется, что сказать «да» после отказа — невозможно, что это будет выглядеть как недостаток принципиальности, бесхребетность. Поэтому он будет упорствовать, даже понимая в глубине души, что, возможно, ошибается.

    Почему же мы не используем этот прекрасный инструмент? Ведь, вынуждая собеседника уйти в глухую оборону, мы сами ничего не выигрываем!

    Все просто. Это естественное (и очень дурное) побуждение получить все, не отдавая ничего. Ецер а-ра толкает нас думать в таком духе: «Я права, а он должен это принять», «Что это я буду тут распинаться, гораздо проще сказать всё напрямую!».

    Но мир устроен так, что получить желанный результат можно только после соответствующего вложения. А «бери всё и не отдавай ничего» — известный лозунг морских пиратов.
     
    Злата Грайбер
    Источник: toldot.ru
    Просмотров: 244 | Добавил: Dina | Рейтинг: 5.0/2 |
    Всего комментариев: 1
    0  
    1 SUNNY   (30.08.2009 19:45)
    lol
    "Вы купите чурчхелу?" - вот что мне пришло в голову читая эту статью =)) очень интересно!!!


    Имя *:
    Email:
    Код *:

    Copyright MyCorp © 2012